中国家纺考察团共用了6天时间考察了越南、柬埔寨两国，整个行程安排十分紧凑，至10日晚，全体成员不顾奔波劳顿，在杨兆华会长的主持下，连夜召开考察总结会。考察团成员东升地毯集团有限公司董事长王廷龙、浙江巴贝纺织有限公司总裁王维扬、江苏宝缦集团有限公司董事长陆维祖、浙江洁丽雅纺织集团有限公司总经理黄海南、柬埔寨大瑞恒国际贸易有限公司董事长常卫国先后在总结会上作了发言，将所见所闻、收获与感受进行了回顾与梳理。

　　首先，大家一致认为，通过实地考察走访和座谈交流，获取了大量两国家纺市场信息，收获远超出预想。企业代表表示，家纺协会为此次考察做了大量的准备工作，切实体现了服务企业的工作作风。

　　在短短6天时间，考察团围绕中国家纺企业如何"走出去"课题，紧密安排时间，共调研考察了越南、柬埔寨两国有代表性的企业5家、工业园3个、经济特区1个和当地的市场业态，召开了6次座谈会，与一线经营者、管理人员，以及投资方的决策者、当地工商界的知名人士进行了广泛的交流和探讨。收获了有价值的信息，明晰了思路，也结交了朋友。

　　第二个方面是，考察团成员认为，通过实地考察促进了思想的转变和认识的提高。对家纺企业"走出去"有了更深、更具体的认识，企业是否需要把生产加工转移出去，应根据企业自身的需求和条件，但是作为一个优秀的企业领导者，树立起全球战略的思维和视野，把握国外行业市场的"风云变幻"却是十分重要的。

　　通过此次考察，对于越南、柬埔寨和东南亚乃至世界纺织产业链的分工与协作有了一定了解，对于如何充分利用好全球资源和市场做到心中有数。大家认为，视野宽了，心胸大了，打造国际型家纺企业的信心明显增强。

　　第三个方面是，通过考察感受到，对于有意向"走出去"、准备"走出去"的家纺企业来说，迟"走出去"不如早"走出去"。

　　现在东南亚一些国家的工业基础相对落后，投资环境不够成熟，当然也存在一定的风险。但落后和不成熟同样是机会。东渡、天虹是很好的例子，变风险为机遇，成为了中国纺织企业先期"走出去"的探路者，是纺织行业"走出去" 的成功典范。企业"走出去"要做大量的准备工作，除自身的管理和人员外，要对当地市场的发展趋势、文化风俗、法律法规等关乎企业长远发展的要素进行系统的了解和分析，这样才能保证"走出去"之后少一些风险多一些收获。

　　第四个方面是，企业"走出去"要有正确清晰的目的。随着国内外政治经济形势的变化，全球一体化发展的融合度越来越高，我国家纺企业也将无法回避地进入到利用"两个市场，两种资源"的发展时期。

　　那么，企业"走出去"究竟要达到什么目的？

　　杨兆华会长特别强调，企业"走出去"不能只限于利用廉价劳动力、便宜的原料，低成本优势可能只是暂时的。企业"走出去"更多的是进行全球化战略运作，充分利用国际市场的优势资源，合理在海外建立研究中心、营销网络、生产加工基地、原料基地等，实现生产要素的全球化配置，在"走出去"的过程中升级自身，实现产业转型升级的目标。

　　第五个方面是，越南、柬埔寨都是WTO成员国，都有吸引外资的优惠政策，对外来投资、进入工业园的企业都有最高长达9年的减免税政策，以及相应的进出口减免税优惠。但对两国的投资环境和特点，见仁见智，各有不同。企业是否要"走出去"应综合比较和评估，各取所需所长。越南是亚洲经济增长较快的国家，在东南亚国家中，越南劳动力素质较高，产业基础相对较好；柬埔寨的优势是与我国关系密切友好，华人在当地有较高经济地位和社会影响力。柬埔寨属于落后国家，世界给予了柬埔寨很多优厚的待遇。另外，柬埔寨的经济发展起点低，以后发展的机会也多。

　　最后，考察团对于投资越南、柬埔寨主要面临的问题也做了总结。

　　越南的主要问题是两国关系的不确定性，加大了投资者的风险，5.13打砸外资企业事件及两国的边境问题，给投资者留下了阴影。另外，越南电价低，但气温长年偏高，使用空调时间长，用电成本与国内相当，缺少优势。

　　柬埔寨的主要问题有劳动力技能较低、工会组织的关系处理不够得力、电力供应相对紧张等。柬埔寨工人工资不高，但劳动力技能和素质也相对低下。2014年初，当地工会组织借涨薪组织罢工造成全国影响，目前柬埔寨与越南的工资差距正在逐步缩小。此外，柬埔寨国家电力基础设施不完备，电力相对紧张，电费也较高。

　　杨兆华会长最后强调，大家出来亲身感受外部的投资环境和当地社会的实际情况，与在国内听到的有区别，消除了误区。可以说这两个国家都发生了较大的变化，基础设施和投资环境也在不断的改进。目前，东盟已取代日本成为我国家纺第三大出口市场，东盟的优势要看好，积极发挥东盟国家在我国家纺企业"走出去"中的作用。全文完（魏启雄）[编辑：姝臻]