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充满信心 勇于担当 协调共进 再创佳绩
文章来源:中家纺  2015.11.26
充满信心 勇于担当 协调共进 再创佳绩
——部分当选副会长、理事接受多家媒体集体采访
  11月25日上午,中国家纺协会第六届理事会部分当选副会长、理事接受了新华社、腾讯、搜狐、中华工商时报、中国纺织、纺织服装周刊、中国纺织报、中国服饰报、家纺时代、中家纺等十多家媒体记者的集体采访,畅谈了本次大会感受、表达了责任担当、提出了企业自身建设和应对市场变化看法等,同时回答了媒体提出的问题。 
袁洪兵(副会长,江苏金太阳纺织科技有限公司董事长)

  作为新当选的副会长,感到很荣幸,非常感谢领导和代表们的信任。作为协会的理事会成员,在今后的行业发展中,理应身先士卒,积极起到表率作用,执行协会章程,为协会的建设和发展献言献策。作为一个家纺产品的面料供应商,金太阳应进一步加强与上下游的合作,注重面料的研发和科技创新,为广大家纺企业提供优质的面料,这也是对消费者的一种责任。
邓源津(副会长,广州市源志诚家纺有限公司董事长)

  我也是本届新当选的副会长,内心感到很激动,但是更多的是觉得自己身上担起了一个重担,一个责任,要感谢领导和大家的信任,担起了这个担子,就要为行业的发展做出积极的努力。近年来宏观情况不是太好,大家都有诸多困难,我们是生产窗帘面料的企业,客观的说情况还不错,我们主要是给星级宾馆作配套服务,我们有几百家星级宾馆客户,这是个保障,说到底,我们就是坚持做好服务,任何企业,没有优质的服务是不行的。企业首先要有准确的定位,定位和服务很重要。
荆玉堂(副会长,江苏堂皇集团有限公司董事长)

  今年的大会是协会历史上规模最大的一次会议,人数最多而且内容丰富,体现了行业凝聚力,体现了我们的企业对于行业发展的高度关注。杨会长的报告内容很丰富,既回顾了上一届的工作,也对未来五年提出希望,这对于行业未来发展将起到积极推动作用。作为一个家纺企业,还是要找到自己的优势。市场很大,但我们不一定面面俱到,事实上也很难。努力把某一个领域做好做精就能抓住属于自己的客户群体,我们主要搞绣品,就努力强化提升我们的“堂皇绣”,企业的发展能够保持住稳健性和持续性很重要。还有就是要尊重市场,“回归”市场。
尤恩校(副会长,杭州柯力达家纺有限公司董事长)

  我们的大会很好很成功。近年来行业情况不太好,大家都感到压力很大,我的看法是,产品质量非常重要,是最关键的问题,市场的需求萎缩但不是没有市场,不管是国内国外,产品的质量不能保证就没有竞争力,有的甚至无法生存,这一个问题现在看越来越突出了。我们是以外贸出口为主的布艺企业,情况还不错,我们靠的就是产品的质量和差异化,我认为,你的产品好就不用担心,这是核心。也希望我们的同行在这方面下功夫,坚持不断创新,寻求新的发展。
俞建辉(副会长,江苏蓝丝羽家用纺织品有限公司董事长)

  今天的大会开的非常好,规模大、参会人数多,协会还安排了“走出去”“互联网+”“智能家纺”等活动,这些都是大家喜欢和关注的。我听到大家都在称赞这次大会。如果说到行业发展,我们也在探索,比如“电商”这一块怎么搞?目前我们还是没有找到更好的方法。传统渠道受到冲击,不找到新的办法不行,需要大家多交流,多沟通,协会是联系大家的最好平台,我们要共同努力共同探讨应对挑战。
马涛(理事、毛巾专委会执行主任,北京棉田纺织品公司总经理)

  当选为新一届理事,还被推选为毛巾专业委员会执行主任,确实感到多了一份责任一份担当,积极的为协会工作和行业发展做出努力责无旁贷。我们的这次大会很成功,刚才几位同仁都说到了。我相信,新的一届理事会将会带领大家写下新的一页。面对复杂的大环境,我想应该认真的梳理和思考,作为一个企业,应该反思自身存在着什么不足,要找到对策。这么多年来,棉田十分专注品牌建设,我们行业在国际市场也好国内市场也好,在品牌建设上做的还不够,这是我个人的看法。还有一个问题就是“电商”渠道的问题,也算是回答记者的提问吧。我认为目前“电商”存在许多问题,我们不是不要“电商”,而是要什么样的“电商”?许多企业都在议论甚至埋怨,目前“电商”还不够完善,甚至存在一些不健康的东西,比如说产品质量、价格、销量和利润等都不是那么清楚和准确,总是听到企业说做电商不盈利,那么不盈利企业怎么生存?还有一个问题需要弄清楚,就是“互联网+”与“电商”的区别,我认为互联网是工具,是科技手段,“互联网+”是国家战略,是推动产业科技发展的模式,但“电商”是做买卖的,这是有很大不同的。我很赞同强调产品品质和品牌,刚才几位老总也都说到这个问题,这才是企业能够健康发展的支撑力。
徐瑞鹏(副会长,凯盛家纺股份有限公司董事长)

  这次家纺大会在海门召开,作为本地企业,我感到非常荣幸,对于我们海门家纺来说,是一个很大的推动。我们凯盛和许多企业一样,的确面临着很多压力和困惑,大环境是一方面,我们也在不断提升自己,在市场不好的情况下,要积极的通过调整来适应市场变化,近几年,我们在内部管理建设、人力资源配置、产品结构和终端结构调整等方面下了不少功夫,企业的竞争力逐步提升。今后,将根据市场渠道变化和消费需求变化,不断调整、不断优化,使企业保持健康发展。
(文/中家纺 辛文;摄影/中家纺 姝臻)

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