年初之际，伊利集团作为迪士尼大中华区唯一一家乳制品战略合作伙伴，完成续约，双方将携手长达10年之久。也因此，伊利成为了迪士尼大中华区战略合作周期最长的企业。伊利的动作让笔者想起了在刚刚结束的第97届中国针棉织品交易会上，时代华纳授权孚日集团独家推出的印有汤姆猫、杰利鼠和蝙蝠侠等卡通图案的巾品。一个世界乳企巨头、一个纺织企业巨擘、两个国际娱乐"明星"，他们的牵手为各自带来了新的经济增长点，双方的合作不仅完美地诠释了"跨界"这个概念，更带给了人们无限新意。
对于众多家纺企业来说，当无法从主流销售渠道中脱颖而出的时候，可以通过"跨界"给企业注入新的活力和元素，找到自己真正的诉求点和与众不同的特色。而"跨界"包含跨界合作、跨界设计、跨界管理和跨界营销等多层含义，其中任何一个层面的成功都会给企业创造更大的价值。宝马X6的成功在于它的混合设计，在外形设计和动力操控上将跑车的运动能力和SUV的多功能相融合，给了X6一个完美的定位--跨界车型，也让这款车型的销量一直居高不下，这是值得家纺企业学习的。盲目的搞设计、出新品，日子久了可能会麻木消费者对新品的态度，而转变设计理念，借鉴各个行业现有的作品，这种"借花献佛"的做法有时会让消费者眼前一亮。
互联网上有一种流行说法："坐高铁的时候，还是选择商务舱吧。虽然昂贵，但可能会碰到李彦宏、柳传志和马云级别的大人物，也许他们的一两句话会让你发现商机，成为中国未来的首富，所以坐高铁也是一种投资。"这个说法缺乏足够的论据，但幽默诙谐地调侃出了一个道理--跟谁在一起很重要。
跟谁合作决定了企业的高度，彰显了企业领导者的格局。在中国当下的经济阶段，各个行业中的知名品牌数量总是为数不多，家纺行业更是如此。在家纺行业中，中小企业占了绝大多数，而距离"大牌井喷"还有很长一段路要走。与其他行业跨界合作，尤其是与具有强大社会影响力的大企业合作，无疑会提高自己的知名度和品牌价值，对于双方来说也是一个互利共赢的过程。孚日和时代华纳的合作巩固了孚日国际大牌的地位，也扩大了时代华纳的影响力。但是如何才能找到合适的合作伙伴，这不单单是企业领导层要考虑的问题，更需要整个企业运营团队共同努力。
首先，企业领导者必须要具备相关多元化和产业链的思想，从全局的角度思考企业的发展。所谓"当局者迷"，要跳出已有的产业圈，更多的了解其他行业的发展运营模式，将自己的产品和其他行业的需求相联系，和更多的生活方式相联系。见闻多了，思考多了，跨界思维自然也就打开了。就像你不曾看到太原古交矿区的矿井边，矿工在下井前都会在脖子上围一条白色毛巾，有人说是为了擦汗，有人说是一旦发生坍塌，毛巾上撒上水可以维持呼吸通畅，还有人说是为了辟邪。不管是为了什么，需求就在那儿，矿业公司和毛巾企业的跨界合作亦是必然。
但是，只有跨界的灵感是不够的，如何跟大企业跨界合作，除了向前人虚心学习，更要靠团队努力争取，筹码便是企业的信誉、产品的质量和性价比。所以并不是每个家纺企业都能把床品套件铺到迪拜的帆船酒店，也不是所有企业都能作为国家游泳队的唯一指定巾品供应商。究竟如何做到这些，其中的奥义需要企业苦心研究。
不要只盯着自己的渺小和不足，把视野放远一些会看到不一样的天地，走出不寻常的道路，也许某一天你旗下的企业会"混入"形形色色的行业圈子，那时候你的企业将是一个跨界的中枢，是最好的示范。（董明元）
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