管理没有最好，只有更好
--堂皇集团供应链&职能部门项目改善大比武系列报道
当前，日新月异的市场环境对企业的管理提出了更高的要求，一个企业如果不优化自我管理，势必会影响企业持续健康发展，这个企业也没有未来。作为一个有着29年发展历程的集团企业，多年来，堂皇一直不停地学习和导入先进的管理经验。
上半年，集团二位副总裁曾多次带领相关部门人员到上上电缆、阳光集团等国内管理大型榜样企业学习，集团董事长荆总带领制造中心人员赴日本考察学习。为何要这样做？目的只有一个，那就是提升集团的管理水平。日本企业的现场管理、人员素质确实非常了得，让人惊叹。对照榜样，我们的存在很大的差距。进一步提升公司内部管理，适应日益竞争激励的市场环境，这是摆在堂皇面前的一个紧急而重要的任务。
今年6月，总裁室发布了"90天职能改进项目大比拼"的通知，要求各个部门提报本部门的改善项目。这次共提出了32项改善项目，涉及生产现场管理、设备改造、信息化管理、企业文化落地等，6月4日，评审小组对各部门提出的改善项目进行了沟通和评审，并落实了各个项目的起始时间、负责人、监督人。评审会一结束，各个部门制订行动计划，启动各个项目。
为了保证各个项目的按计划落实，公司要求各个部门展开项目改善大PK，优秀项目可以获得QC改进奖励。
集团董事长荆总相当重视这次项目改善，在月度经营会议上，荆总指出只有淡季的市场，没有淡季人心态，各部门要充分利用淡季进行内部的管理提升，并且要求各部门要尽一切办法推进项目的完成，不能只停留在表面"。
管理是企业永恒的主题，90天改善项目是堂皇进一步"强化管理，苦练内功"具体表现，各部门要以此为抓手，推进各部门工作更上一个台阶。 [编辑 立夏]
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