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京东到家CEO蒯佳祺:2018是更多新业态探索的一年
文章来源:联商网  2017.12.25

  急剧变革的一年
  2017年是零售业急剧变革的一年。这一年我最大的感受和信念是不忘初心,将"零售赋能"进行到底。零售业的线上线下深度结合是趋势所向,我们要做的是帮助传统零售体系跨越时间和空间、线上与线下之间的阻隔,共同打造零售业一个崭新的时代。
  京东到家赋能零售的一年
  4月,京东到家正式发布"零售赋能"战略,以流量赋能、效率赋能、用户运营赋能三驾马车,以自身的配送和技术能力,给传统零售行业提供互联网升级解决方案。传统零售商的供应链、实体门店、管理经验及品牌优势是核心竞争力,并且无法轻易替代和颠覆。唯有强强联手,合作双赢,才是一条长远之路。
  纵观全年,京东到家不断践行这项战略,与沃尔玛、永辉、卜蜂莲花这样的大型商超,与全家、良友、7-11这样的连锁便利品牌,甚至线下药店,都在合作中完成了有效赋能,带来了不错的数据变化。
  沃尔玛是京东到家平台上增长速度最快的商家之一,今年9月,沃尔玛中国在京东到家的订单额(GMV)对比去年10月增长了超过30倍;永辉也已有356家门店入驻了京东到家,永辉已经成为京东到家平台上门店入驻最快最多的商超企业,仅今年前11个月,就有超过200家永辉门店入驻。在双12期间,永辉在京东到家上的销售额也同比去年双12增长了超过5倍。
  除了和实体零售商合作,京东到家还通过充沛的线上流量、精准的用户画像、高密度的商超覆盖、专属的品牌服务和高效的末端配送等几个维度来赋能品牌商,百事、伊利、红牛、农夫山泉等品牌都加入其中。在 "1020宅购节乐事品牌周"上,百事食品的销量和GMV也均比上月同期增长了近5倍。
  赋能的前提,也需自身"蓄能",这样才能解决实体零售商和品牌现有的痛点,创造新的增长点,让赋能加码。京东到家和京东无界零售实验室共同研发的京东到家Go就是蓄能的重要一环,这一环补全了"全场景消费"的版图。我们能够满足消费者在家、办公室、路上、公共场所等各种不同场景的消费需求,进而能更好地赋能实体零售。
  如果说黑科技是京东到家Go的"颜值",而供应链和补货能力则是"内功"。400多万众包配送员的运力池优势使补货变得不再困难。供应链方面,今后京东到家平台上包括沃尔玛、永辉超市在内的数万家商超也可以成为京东到家Go的补货来源。对于零售商和零售快消品牌来说,都多了无数个更接近消费者的"分发终端"。
  2018是更多新业态探索的一年
  2017年,零售行业已经焕发出了新的活力,互联网打破了一切的边界,使用户在时间、空间上有更多自主权。所以未来的零售业一定是无界的、跨场景的、更满足个性化需求的。2018年,是更多新业态探索的一年,零售企业一定会有更多新的业态探索,将零售赋能战略进行到底。
  编后语:2017年堪称是新零售的元年,线上线下融合更为紧密。零售的新风口,新技术,新物种,新玩法不断涌现,资本,新玩家不断涌入,零售行业呈现出多年未见的活跃气氛。
  一方面,阿里、京东等,电商平台开始大规模向线下渗透,线下扩张常态化,线上线下的融合开始从资本性融合向业务性融合迈入。另一方面,实体商业的价值更加凸显,优质的线下零售品牌将迎来估值井喷,回归价值之源。
  一千个人心中有一千个哈姆雷特,当然,对于即将过去的2017年,每个零售人心中也有不同的感受和认知。
  对此,《联商网》年终特别策划"100种零售2017",通过梳理年度大事件,盘点行业,采访业内人,从另一个侧面来总结中国零售商业的2017,以此展望2018。
[编辑:趙小肆]
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