美中贸易战加速外商投资越南，垫高当地劳工薪资及土地取得成本，投资多年的台商分析，除了成本因素外，劳动力供需、文化隔阂也是隐忧，「在地化」更是经营管理的成功关键。 中国大陆工资、地价上涨、环保要求加严等因素，许多台商早已陆续转移到越南，美中贸易战引爆后，凸显越南与多国签定自由贸易协定，拥有减免关税的优势，掀起新一波的投资热潮。
不过越南今非昔比，已非当年的处女地，工资和地价飞涨外，部分越南劳工在台湾企业的适应力不佳，多次罢工事件及台塑越南河静钢厂建厂期间的排华事件，厂区人员遭受攻击、业者被越南政府重罚的情况记忆犹新。
纺织成衣业是台商在越南投资的主力产业之一，成衣大厂聚阳董事长周理平表示，美中贸易战的关税压力，让想去越南投资的产业明显增加，特别是从中国大陆快速迁移过来。越南地理位置好，加上劳工水准较高，而越南政府与多国签订优惠政策，更吸引外资进驻设厂。
但在投资设厂越南多年后，周理平嗅到越南成本快速上升的隐忧。他指出，短期内越南是聚阳产能最高的地区，占比达37%，印尼占33%，柬埔寨20%，其余才是非洲与中国大陆。聚阳每年总产能成长以10%为目标，但越南将保持在5%，成长力道会放缓，印尼会是未来产能提升的主力地区。
聚阳研究团队分析，越南的基本工资2016年曾上涨10%到15%，这两年约上涨7%到9%;估计在美中贸易战因素下，各产业涌进越南投资设厂，2020年基本工资涨幅可能会更高。
研究团队指出，全越南平均每月工资约150美元到180美元，但聚阳给付含加班费和保险费的月薪约300美元到360美元，虽然仅是中国大陆劳工工资的一半，但以每年工资上调10%的速度，很快就会追上中国大陆的工资水準;如同2009年后中国大陆酝酿工资全面上涨的氛围，许多工厂迁往越南，若干年后可能又要从越南往外迁。
布料及成衣大厂儒鸿财务长罗仁杰也指出，越南政府近年每年都会上调基本工资6%到10%，若要争取素质较佳的工人，薪资调幅再比政府规定多加至少5%，并要负担社会保险及提存煺休金等。至于厂房土地价格，也从十几年前每平方公尺约10余美元，涨至目前的80美元到100美元。
周理平分析，纺织成衣业使用人力较多，越南似乎有点过热，可以预见未来会发生缺工、抢劳工现象，非常不利成衣业发展;在人力需求大于供给下，员工素质会下降，但土地价格、厂房、物流、劳工薪资与物价都在上涨，估计未来成长速度和规模会趋缓，不如考虑加重印尼或柬埔寨的布局。
主要生产加工丝及织布业的力丽集团也曾经想在越南设厂，供应布料给下游成衣厂。力丽集团副总经理陈汉卿分析，南越已有日、韩电子厂和工具机业者进驻，薪水比纺织业好，劳力密集的纺织业再到南越设厂会面临成本高且招工不易的困境。
力丽集团也曾赴中越考察，陈汉卿表示，中越的土地和人工相对便宜，但缺乏纺织产业聚落，产品外送要靠火车或海运，火车速度非常慢，港口腹地小，先天条件不适合。
台湾制鞋产业布局越南时间已超过20年，运动鞋代工厂丰泰企业自1996年就已到越南设厂，目前是丰泰最大的生产基地，占集团整体出货量52%。丰泰越南厂的厂长不是台干，而是越南人，这是重用当地人、凝聚向心力及在地化的具体实现。
深耕越南逾20年的丰泰表示，不论台湾本土的工厂，还是中国大陆、越南、印度、印尼的工厂都需要力求深耕，在地化经营只有一步一脚印，融入当地文化，才能成功带领劳工为公司贡献。
丰泰指出，越南厂曾经因为当地物价波动太大，主动提供劳工伙食加给，薪资方面也会定期评估，适时加薪，才能照顾好劳工的基本生活，提升对公司的向心力。
同样是运动鞋代工大厂的宝成工业，为避免生产线过度集中在中国大陆，也早在1994年建立越南生产基地。面对美中贸易战厂商急赴越南设厂，带动越南劳工成本上调，宝成直言，与20几年前的製造环境相比，不仅是越南，包括中国大陆及印尼等地的土地建厂成本、劳工成本均持续增加。
尽管劳动及土地成本不断提高，宝成强调，跨国经营总会面临更加复杂的变数及挑战，必须理解与熟悉当地法令规定，克服语言文化的隔阂。宝成透过长时间的磨合及学习成长，建立适合在地经营的管理模式，也在越南同奈投资设立绿建筑幼稚园区，希望能照顾员工家庭，让员工安心工作。
相对于制鞋、纺织产业的持续深耕扩产，科技厂却有不同的态度，评估上更多了整体产业供应链的考量。
笔记型电脑代工大厂仁宝在2007年一度赴越南建厂，之后因当地的劳工条件与需求有明显落差而闲置多年。这次因美中贸易战造成大陆输美产品关税大幅拉升，仁宝于2018年下半年立即重新启动越南厂，生产网通产品，担起销美的重任，且获得不错成效;在美国将笔电纳入加徵关税名单后，仁宝也规划笔电明年转由越南厂生产出货。
部分台商认为，目前越南的整体状况仍然适合新的投资，毕竟越南经济起飞的时间较慢，还容得下新的投资。此外，东南亚国家的法治精神还在进步中，人治色彩仍重，很多厂商都有「看不见的成本」要支出。
在越南长年投资的业者建议，在尊重当地政府、制度及风俗习惯的塬则下，业者须熟悉当地法令规定，与员工建立通畅的沟通管道，建立适合在地经营的管理模式，才能避免文化隔阂或观念不同所造成的冲突，影响企业正常营运。
[编辑：于飞]
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